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綠清“五體”模式
黨建工作

體系

構建和諧的黨群關系,以項目為單位建立黨組織,積極發揮黨員的先鋒作用,助推企業經濟效益、社會效益的快速發展。
行政管理

體系

在符合綠清集團文化特色的前提下,構建規范的權責體系、組織結構體系、行政運行機制、行政規章制度等,使企業經營有序,并增強企業的競爭實力。
服務標準

體系

以服務項目及客戶作為對象,依循服務質量目標化、服務方法規范化和服務過程程序化有機結合的原則,開展服務標準化工作,提升團隊執行力和運營管理水平,提升服務質量,贏得市場口碑,增強綠清集團的核心競爭力。
數字化

運營體系

賦能企業數字化革命,實現各公司、各業務板塊、黨建工作體系、行政管理體系、服務標準體系全導入的系統化運營管理,打通線上線下用戶數據,構建私域用戶池,通過營銷自動化,開拓下沉市場。
文化品牌

體系

整合品牌文化內部和外部資源,建立品牌價值體系,加強品牌文化建設,打造綠清集團的行業影響力、地面營銷力和品牌傳播力,培養和塑造廣大員工的集體榮譽感,增強企業的凝聚力和競爭力。
綠清“五化”標準
黨建

一體化

發揮黨群組織優勢,優化整合黨群力量以黨支部建設為核心,統籌整合基層黨群資源,構建一體化工作模式。
管控

數字化

采用大數據、物聯網、云計算、AI、5G新技術驅動運營機制,實行精準性、便捷性、時效性的智能管理,為客戶提供公開、透明、便捷的服務體驗。
企業

規范化

規范企業管理、企業運營、企業文化流程,通過系統化運作,實現高效組織與有效運營的結合,塑造品牌影響力。
服務

標準化

通過服務標準的制定和實施,運用專業原則和指導方法,實現服務目標、服務規范,提升服務品質。
裝備

科技化

運用現代科技多元化設備,實現安全高效便捷服務,為智慧城市建設提供有力保障。
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